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安全稳定是决战决胜的首要前提，新能源集团始终将安全生产放在首位，聚焦“冬季三防”、环保治理、项目建设等重点领域，强化风险分级管控与动态巡查，确保各类风险隐患早发现、早处置，为决胜收官筑牢坚实保障。
盛鲁电厂、鲁西电厂、富源热电、灵台电厂加强主机设备巡检，落实防寒防冻举措，科学优化运行参数，提升环保排放管控能力，全力保障机组在低温环境下安全稳定运行，提升能源保供效能，确保电力热力稳定供应。
东营海风、西北新能源重点开展风电机组防冰除冰、光伏组件清雪等工作，全力降低恶劣天气对发电效率的影响，确保极端气候条件下电力稳定供应。
祥光电厂、新泰电厂及在建新能源项目强化责任落实，严格管控高风险作业，重点聚焦电气调试、有限空间、高空作业、吊装作业等施工环节，狠抓现场安全监管，坚决防范事故发生，确保安全责任落实到每个岗位、每个环节。
项目建设是稳增长、调结构、增后劲的关键举措，内部管控是提升运营效率、保障目标任务达成的重要保障。新能源集团聚焦重大项目建设，坚持建管并重，统筹推进在建项目进度管控与投产项目运营优化，持续增强发展动能。
白银150万千瓦新能源项目全力冲刺并网发电任务目标，在确保安全和质量的前提下紧抓有效工期，做好基建转生产的人员准备、物资准备、技术准备，确保工程按期高质量投运发电，实现基建、生产无缝衔接。
在新泰电厂、祥光电厂等项目建设现场，项目建设团队科学组织施工，优化资源配置，全力加快主厂房封闭、锅炉吊装等关键节点施工进度，严把安全质量关，确保年度形象进度目标如期达成。鲁西电厂二次调频项目加快基建施工进度，紧盯设备调试与并网验收关键节点，加速推进涉网试验和保护定值校验工作。同时，统筹推进冠县风电、山亭风电、肥城压缩空气储能项目、鲁西电厂熔盐储能项目等项目建设，打造新的经济增长点。
在运项目不断优化运行策略，重点强化新投项目的调试消缺与尾工处理，紧抓设备可靠性管理与燃料经济性掺配，积极开拓西北区域电力交易市场，优化生产流程，推进精益生产，提升综合创收实力。
挖潜“效益源”是决胜收官的核心支撑，新能源集团坚持将市场化精益化“六精六提”融合管理贯穿于全链条，从成本控制、经营质效、资产运营等多维度精准发力，推动各业务单元实现经营效益的最大化。
全力推进“成本跑赢电价”攻坚行动，深入践行“厉行节约、严控成本”及“十项费用节支”举措，严格实施全面预算管理，从成本总额、单位成本、单项成本及收入成本费用率等多维度进行精细管控，成功实现“三项费用”较预算压降超5%。
强化全生命周期成本精细管控，加速低效资产处置，盘活存量资源，提升资产周转效率，并将降本增效指标逐级分解至基层，确保责任到人、执行有力，提升企业盈利能力和抗风险水平，为新能源集团可持续发展注入强劲动能。
决胜年度任务是一场硬仗
也是一场大考
俯瞰新能源集团产业版图
在东营渤中海上风电的控制室内
在内蒙古盛鲁电厂的机组轰鸣声中
在甘肃高原戈壁的光伏阵列之间
……
新能源集团正争分夺秒
全力攻坚年度收官之战
奋力书写山东能源集团
高质量发展的崭新篇章
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